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下期，我们将与大家分享可持续发展案例系列的相关知识。大纲如下：
一、伊利集团：自上而下的可持续发展管理协调机制
二、达能中国饮料：可持续发展实践的清晰评估框架和认证计划
三、厦门航空：建立多元化披露机制，加强与利益相关方的信息沟通
四、天津荣成祥泰投资控股集团有限公司：结合自身业务引领低碳转型
五、百威亚太：引领低碳转型，推动供应链可持续发展
今日分享一：伊利集团：自上而下的可持续发展管理与协调机制
1、组织简介
伊利集团是中国领先的乳制品公司。伊利建立了以集团高级管理层和可持续发展委员会为主导的共享健康可持续发展（CSD）体系，将九大可持续发展目标融入企业可持续发展工作中。伊利承诺到2060年实现碳中和，践行低碳发展之路。
2、优先目标
3、练习集锦
建立自上而下的可持续发展管理体系
伊利早期提出“绿色领导”理念，成立可持续发展委员会，以更好地推动、监测和评估可持续发展目标的实践。它每年召开三次会议基于eva的中国石油企业集团投资决策及管理机制研究，分别明确目标、监测进展和报告。结果。
委员会的管理制度包括：
1）决策层，由董事长主持，制定和审核公司的可持续发展目标战略，确定可持续发展的重点基于eva的中国石油企业集团投资决策及管理机制研究基于eva的中国石油企业集团投资决策及管理机制研究，考核各部门的工作绩效和回报，审查可持续发展目标开发报告。
2）组织层基于eva的中国石油企业集团投资决策及管理机制研究，负责推动工作，组织会议，授权和协调各部门的工作，让员工了解公司的可持续发展理念。
3）各职能部门的执行层负责落地工作。各业务部门、职能部门设立联络员，动员各部门参与可持续发展，推动公司相关创新和贡献；对标行业前沿更新可持续发展项目，与产业链上下游合作，为可持续商业生态积累社会合作力量。
伊利集团可持续发展管理体系：
4、灵感
自上而下的可持续发展管理体系是企业实施可持续发展和低碳转型的基础。
伊利将可持续发展融入战略层面。应该设定明确的目标，建立完整的管理体系基于eva的中国石油企业集团投资决策及管理机制研究，更好地为管理者提供明确的方向，赋予执行者权力，让企业中的每个人都能共同实施。可持续发展。
在建立可持续发展管理体系的过程中，应考虑以下原则：
1）各层级的权责是否明确，各部门有明确的定位。
2）与核心企业战略和业务内容相关。
3）将与可持续发展相关的指标纳入管理人员的绩效。
可持续发展案例系列的第一部分就分享到这里，明天给大家分享第二部分：达能中国饮料：清晰的可持续发展实践评估框架和认证计划
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